In calm seas you
will find peace, in storms
you will find power
‘De structuur’ of ‘het beleidsplan’ loopt niet door de gang. Het zijn de mensen die het doen en het verschil maken. De structuur, processen en beleidsplannen binnen organisaties worden gevoed door gedrag uit de onderstroom. Dat kan belemmerend zijn en allerlei dynamieken oproepen.
Een organisatieopstelling is een weergave van wat er in de dynamiek van een team of organisatieonderdeel in de diepte speelt. We gebruiken mensen die elementen of functies representeren en zetten deze in de ruimte om zo nauwkeurige weergave krijgen van wat in de onderstroom speelt en aandacht vraagt.
Wanneer zet je een opstelling in
- Als besluitvorming traag gaat of uit blijft
- Als er conflict is in een team en je daardoor niet vooruit komt
- Als het verleden steeds terugkomt en je stappen naar de toekomst wil zetten
- Er een hoog verzuim is of lage betrokkenheid en je wil onderzoeken waar dit vandaan komt
- Er veel weerstand en ‘gedoe is’ en je zicht wil krijgen op waar deze dynamiek vandaan komt
- Je op een frisse en nieuwe manier wil kijken
- Wil uitzoomen en waardevrij wil kijken naar problematiek – wat wil het je zichtbaar maken?
- Scenario’s wil onderzoeken en zich wil op wat de impact van mogelijke veranderingen is
Deze manier van kijken kan heel aanvullend zijn op bedrijfs-economisch & planmatig kijken naar je organisatie en is vaak een goede toevoeging op andere teaminterventies.
We navigeren samen
Jij zit aan het stuur. Ik zit naast je met de ‘landkaart’ en ‘gereedschappen’ die nodig zijn om van A naar Beter te komen. Ik gids je. De systemische wetmatigheden nemen we als uitgangspunt:
- Ordening; er is een volgorde en ordening in zaken, rollen, taken en functies
- Er is een levendige uitwisseling in geven en nemen. Als dat niet het geval is, is er sprake van verstrikking of blokkade
- Alles heeft een plek, alles hoort erbij. Als dat niet ‘mag’ om wat voor reden dan ook, raakt het systeem verstoord
Wat levert dit op?
Meer vitaliteit in je organisatie
De onderstroom is hanteerbaar en je weet hoe richting te geven en focus te houden op resultaten
Rust in het betreffende bedrijfsonderdeel
